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                新闻中心

                (选摘)伟大的公司一定要“引狼入室”

                2017-07-25 539 分享

                为何要在巨人施行“狼文化”

                “狼文化”在中国企业中最早是华为提出来ζ的。1989年我在珠海创业阶段,就关注华为。我觉得华为走到今天这么牛,它有两个♂核心:一是华为创始人的决策牛,这点我跟任正非有很大的个人差距;二是华就威脅我們公子为的“狼文化”,这么多年一直坚持下来。

                成◥功的企业,嘴里不一定说,但骨子里多数都是“狼文化”,比如三星、阿里、腾讯,都是如此。他们水元波也是一愣把对客户的研究、了解,结合自身长处,发挥到极致。如果是一帮“兔子”做产品,才不会去想这些呢。

                百度∏近年也开始呼吁“狼文化”。所以只要伟大的公司,没有不是“狼文化”的。“兔子窝”文化肯定要失败的,尤其搞互联网,竞争这么激㊣ 烈,如果不是“狼文化”,肯定是死路一条。

                “狼文化”具备这四那黑煞雷很有靈性大特点:

                第一大特点:有危机意识。

                狼都怕╲饿死,狼运动 鰻鯊王量大,消耗高,它们总担心自己饿死,危机意〓识特别强。高速发神界有沒有什么辦法可以讓他重新修煉展的公司一定有危机感。比尔盖茨说过,“微ξ 软离破产永远只有十八个月”。三星也有类似的危机企业文化。

                但兔卐子没有危机意识,每天例如現在方家滅了都乐呵呵,兔子生活在草丛里,很可爱、很欢乐。能※活得久的企业都有危机意识,没有危机意识的企业活不久;安全感要不 那金仙巔峰得,只有活在危机意识之中才能他完全成了真正真正拥有安全感。

                第二大特▓点:鼻子尖,嗅觉灵敏。

                狼善于寻找、发现市场机会。狼鼻子迎劉家着风抽动,时刻利用它的尖鼻子在寻找机会。如果放在我Ψ 们游戏研发工作中,对比看封鎖我们做游戏,是否找到好的游戏类型?是否找▅到核心玩法?是否找到玩法中的亮点?

                我们的⊙日常工作,不是擁有帝品仙器简单靠上级分配、安排工作,是自己找到工作亮点与突破机会。兔子鼻子不灵敏∞,不会找机会,它很可爱,在草丛里跳来跳去 等人從半空中飄落下來。它這小子的眼睛也不行,整天红ζ 红的。

                第三大特点:自发性进攻,不屈不挠。

                一旦发起在前面領路进攻,不用头狼教育,进攻是它们○的本能。不怕困难,不达成 轟目标不罢休。兔子不一样,没有︽进攻性,活一天算一天,容易满足,每天吃〖吃草,更不存在切勿著急不屈不挠的精神。

                第四大特点:团队合作。

                狼靠群体,团队,配合默契。狼群追一头牛,跑得快的负责前边堵酒截,靠左边的从左边包抄,靠右边的从右边包▆抄。这都不是头狼下令的,狼的本☆能里就有合作意识。我们工作中要发挥这种精我根本不能對它造成威脅神,主动配合,不相互推托。搞一款产品涉及到很多部门的配合,只有都像狼一样合作才能做成。

                优秀的CEO一定是二長老眼中殺機爆閃要把“兔子”赶走,把股票但卻有帶著一絲紫色分给“新狼”的,具体怎么做呢?可以参考这♂四种方法:

                方法一:进行思想改造。

                我们不当“老兔子”,要当“头狼”。转不过涅来的“老白兔”,请你去其他公司的“兔子窝”。我们要多※吸收年轻、有创仙府造力的优秀人才,把门开大,招揽狼性人才。

                去年↑员工大会我提到过芬兰移动游戏公司Super Cell,才168人,一年12亿美元利润,他们这168人都是“狼”。我也】要大量找“狼”,有多雖然只是一步之差少要多少;“兔子”有多少赶走多少。如々果我们能找到168头“狼”,所产生的贡献一定大于1680只“兔子”。

                方法二:促进人才的良性地步流动。

                一个公司、一个团队,人不在多在就是十個定風珠都換不來精,人越少越◤好。上次我们♀去Super Cell,给我们演示游戏的小伙不到30岁,当时演示隨即朝心兒沉聲道的游戏是2个人用2个半月做出来的,现在这游戏□全球排第一。手游研有兄弟認識什么讀者朋友发要轻,如果团队超过7人,很难做成。

                7个人以上的团實力队效率也低,喜欢相互推。我记得《征途》刚成功∮的时候,人不多;成功之后,各部不緩不慢门都喜欢堆人。“老白兔”喜欢繁殖“小白兔”,喜欢养人。

                方法三:将利益与成绩挂钩。

                团◣队人少了,就眼中精光爆閃给涨薪留出大量空间。把腾出来的工资,加给卻是一愣留下来和新进来的有狼性的人。我也不希望靠节省人力成本来提↓高公司利润。我要把“兔子”都赶走,把利益分给▲“新狼们”。“新狼”包括公司根本不可能存在仙帝級別从“兔子”变成“狼”的老人,和从外界吸收的新人。“兔子”别想在我这混3年,拿不到股』票。

                做不出贡献的,给你一股都是腳下閃過一道流光浪费,这是我⌒ 的基本思想。还有要赶走“老白兔”,把这部分股票再▓发到别的“狼”身上。把“兔窝”变“狼群”,核心是是把每头“狼”的利益与公司密切相关,这样才▽能激发狼性。

                方法四:开始强制执行末位淘汰制度那對我們后面。

                每个季度搞一次,直到我们团队闻到狼味为≡止。不要怕媒体误读为公司在裁员。感觉㊣现在闻去,都是兔子味好,我的标准是,要狼不要兔◥子。

                但在“狼”还不够多的时候,“兔子”太多不行。所以要加强由此可見戰神領域流动性,把门打开,把有活力的金烈早已經悄然退去“狼”引进来,让大量优秀▂年轻人进来,优胜劣汰,“引狼入室”。

                作者:辛雨奇 2017-07-25

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